Необходимость в высокопрофессиональном HR - специалисте по управлению человеческим ресурсом - появляется в компании задолго до того, как компания может себе его экономически, а самое главное идейно и ментально позволить. По сути как только бизнес выжил на этапе стартапа, его дальнейший рост идет через найм сотрудников. И если до этого владельцы справлялись со всем сами, теперь им приходится осваивать новые функции – организации и управления.

Иногда здесь появляется кадровое агентство, фрилансер-рекрутер или владелец сам, так сказать, по наитию нанимает персонал. Да, так тоже можно пройти этот кризис. Чуть позже появится менеджер по персоналу, который берет на себя все функции HR по чуть-чуть – и отбирает, и адаптирует, и КДП немножечко ведет, и мотивацией занимается, и даже обучением.

Компания TTI Success Insights 6 лет наблюдала за ростом и развитием компаний численностью менее 500 человек и систематизировала те вызовы и препятствия, с которыми они сталкивались по мере взросления. Оказалось, что после стадии стартапа критически важные точки роста – это найм качественного персонала и проблемы взаимодействия руководства и работников.

Качественно выстроенный подбор, адаптация и регулярная оценка всего персонала – вот от чего зависит, перейдет ли ваш бизнес на следующую ступень. А на этой следующей ступени влияние персонала станет и вовсе критичным – потому что на ней только от профессионализма, выстроенности коммуникации как части корпоративной культуры и вовлеченности будет зависеть успех компании.
​
На основе анализа стадии вашего бизнеса и самого "тонкого" места наши усилия будут приложены к самой высокоэффективной точке - там, где отдача будет максимальной. Мы не работаем по стандартной методике - мы внедряем /правим то, что вам сейчас необходимо, экономя деньги и время.

Профессионал уровня HR BP (HR бизнес-партнер) или директора по персоналу поможет системно выстроить, внедрить, оцифровать и связать с финпоказателями компании все основные функции управления человеческим ресурсом: качественный найм, регулярную оценку вкупе с обучением и развитием персонала, корпкультуру, работающую на идею бизнеса. Однако небольшие компании часто считают, что это им не нужно – мол, не доросли еще, да и дорог такой сотрудник.

Мой опыт и образование позволяют мне не только выстроить в компании систему управления человеческим ресурсом на уровне лучших мировых практик, но и оставить ее - работающую без моего участия! - вам или вашему менеджеру по персоналу.